Светлана Кулинич: Ситуация с закрытием детдомов в Приангарье дикая

О проблемах детского сиротства и программах помощи нуждающимся рассказала руководитель Иркутского областного отделения Российского детского фонда

Иркутск, 22 августа, IrkutskMedia. Социальное сиротство - одна из самых острых проблем в Иркутской области, и закрывать детские сиротские учреждение в регионе нельзя, считает руководитель Иркутского областного отделения Российского детского фонда Светлана Кулинич. В интервью корр. РИА IrkutskMedia она рассказала о проблемах детского сиротства и о программах помощи нуждающимся, которые организация реализует в Иркутске и Иркутской области.



Автор фото: Их архива ИООДФ
Руководитель ИООДФ Светлана Васильевна Кулинич, Фото с места события из других источников

- Расскажите, пожалуйста, с чего началась деятельность Детского фонда в Иркутской области?

- Мы начинали с малого, с программ “Теплый дом”, "Семейный детский дом". Это поддержка государственных сиротских учреждений. Основная задача Фонда была поддержать детей-сирот. Первые 5 лет работы иркутское отделение аккумулировало довольно большие денежные средства и товарно-материальные ресурсы, что позволило ему выполнять затратные социальные программы и проекты помощи детям.

- Как вы оцениваете ситуацию с детским сиротством в нашем регионе?

- Сейчас масштаб социального сиротства просто необъятен и, к великому сожалению, ситуация не улучшается. Это не наша вина, а наша беда. Детский фонд в 80-90-е года провел масштабный социальный эксперимент: мы создали новую модель - семейные детские дома, в которых дети-сироты воспитывались по семейному типу. Сейчас эта форма взята на вооружение государством как приоритетное направление. Мы гордимся тем, что первый семейный детский дом появился в Иркутске, а потом эта модель стала распространяться по всему бывшему Советскому Союзу.

Несомненно, что воспитание детей по семейному типу наиболее предпочтительна модель, однако, я с горечью наблюдаю, какие уродливые формы она приобретает сейчас, когда вся государственная политика направлена на закрытие сиротских учреждений и массовую передачу детей в семьи.

- Как вы думаете, что повлияло на увеличение обращений в органы социальной защиты с просьбой взять на усыновление или под опеку ребенка в этом году?

-На мой взгляд, социальная реклама, политика государства. Увеличение денежного вознаграждения на воспитание приемного ребенка, упрощение отчетности о расходовании денежных средств. Однако, к сожалению, часто детей под опеку берут те граждане, которые не работают вообще, и опекунское пособие порой является единственным источником дохода семьи. Наблюдается также массовый возврат опекаемых детей в социальные учреждения. Эта жуткая ситуация, крайне болезненная для самих детей-сирот. Этот процесс не должен быть авральным и массовым. Прежде должны быть повсеместно созданы службы сопровождения приемных семей и ответственный отбор и подготовка родителей к работе с приемными детьми.

- Каковы основные направления деятельности Детского фонда в Приангарье сейчас?

- Главными направлениям деятельности Фонда по-прежнему являются программы "Теплый дом", "Дети глубинки", "Здоровье детей" и другие. В идеале мы хотели бы заниматься более перспективным делом – социализацией детей-сирот и поддержкой юных дарований, чтобы в долгосрочной перспективе приоритетными программами стали "Я бы мастером стал, пусть меня научат", "Верим в тебя". Однако сейчас мы выполняем роль скорой помощи, помогая детям и детским учреждениям решать их острые жизненные проблемы.

- Расскажите, пожалуйста, каких результатов фонд добился в Иркутской области?

- Сейчас мы реализуем 22 программы, которые не придумываются, а выдвигаются жизнью. Все наши программы многолетние.

Успешной реализацией программы "Глухие дети" можно гордиться. Мы начинали ее сложно, собирали буквально "по копеечке" на индивидуальные слуховые аппараты для слабослышащих детей. В области более 1 тысячи детей стояли тогда в многолетней очереди на получение индивидуального слухового аппарата по государственной программе. Мы решили эту проблему в течение 4 лет, профинансировала приобретение аппаратов компания бизнес-партнер.

Сейчас мы продолжаем с ней эту программу, комплектуя специализированные учреждения сурдооборудованием для реабилитации глухих и слабослышащих детей. Кроме того, мы создаем более комфортные условия для обучения и воспитания этих детей. На эти цели уходит от 350 до 500 тысяч рублей ежегодно.

Программу "Детский туберкулез" мы открыли после посещения детской туберкулезной больницы 5 лет назад. В исполнении она более сложная, чем предыдущая. Впрочем, областную детскую туберкулезную больницу мы патронировали и до принятия программы.

- Что удалось сделать за последние годы для больницы и детей, находившихся там?

- Удалось значительно укрепить материальную базу медучреждения и улучшить качество жизни детей, находящихся в ней на лечении длительное время. Во дворе появилась детская площадка, приобретено медицинское оборудование более чем на 8 млн рублей. Ежегодно на программу привлекаются пожертвования на 1 млн рублей и более. Недавно открылось новое отделение в Братске, которое требует концентрации наших усилий, финансовых и организационных.

- Какие еще программы разрабатывает фонд?

- Например, это программа "Детский сахарный диабет". В течение одного года мы смогли обеспечить глюкометрами все 268 детей Иркутской области, больных сахарным диабетом. Сейчас ежегодно приобретаем от 30 до 40 глюкометров вновь выявленным больным детям и всех обеспечиваем тест-полосками, привлекая на эти цели пожертвования в размере от 0,7 до 1 млн рублей ежегодно.

- Какая программа, по вашему мнению, должна быть приоритетной?

- Это моя любимая программа “Верим в тебя”, поддержка талантливых детей и коллективов. В Приангарье есть детские коллективы, которые являются лауреатами и стипендиатами Детского фонда. Мы можем ими гордиться. С первых дней и до настоящего времени приоритетной программой отделения Фонда остается Общероссийская программа "Теплый дом", позднее к ней прибавилась региональная программа "Дети глубинки". Обе программы "спасательный круг" для социальных учреждений области. За эти годы практически все учреждения Приангарья получили материальную помощь. Ежегодно от 30-ти до 40 детских учреждений продолжают получать благотворительную помощь (одежду, обувь, игрушки, спортивный инвентарь, книги и др.). Кроме того, только за последние 6 лет отделение Фонда подарило ценные подарки - пять единиц автотранспорта, 14 полных комплектов оборудования для медицинских кабинетов, два рояля, два фортепиано, два комплекта оборудования для глубокой очистки воды фирмы "Цептер" и многое другое.

- Сколько средств тратится ежегодно на реализацию программ?

- Отделение Фонда продолжает работать по 22 долговременным программам. Общие затраты на все программы составляют от 20 до 50 млн рублей и более ежегодно.

- Детский фонд работает с малочисленными и коренными народами Иркутской области. Расскажите, пожалуйста, подробнее о деятельности организации в этом направлении.

- Отделение фонда в предыдущие годы трижды оказывало материальную помощь детям Тофаларии и дважды детям эвенкийских поселений. Несмотря на то, что в последние годы государственные программы значительно улучшили материальную базу детских учреждений Тофаларии, маленькие тофы еще во многом нуждаются - в качественных продуктах, витаминах, обуви, средствах личной гигиены, игрушках и многом другом. Кроме того, им крайне необходима медицинская помощь, консультации узких специалистов - педиатра, психиатра, эндокринолога, офтальмолога и других.

Мы недавно вернулись из Тофаларии, и в третьем гуманитарном десанте участвовала сформированная нами группа врачей из семи человек. Первичную диспансеризацию прошли все без исключения. Для этой территории эта работа абсолютно бесценная. В поселок Алыгджер мы вдохнули жизнь. С собой мы привезли благотворительный груз, включающий в себя одежду, обувь, продукты питания, посуду и другое. Груз поездом доставлялся в Нижнеудинск, а затем грузовым вертолетом – в Тофаларию.

Тофалария – сказочный край, важно сохранить эту территорию как этно-парк.

- На какие средства фонд осуществлял поездку в Тофаларии и благотворительную помощь населению?

- Во-первых, мы выиграли конкурс социальных проектов, получили от правительства Иркутской области 500 тысяч рублей, во-вторых, как всегда, помогла спонсорская помощь от бизнес-структур, это 700 тысяч рублей. Важно, что мы детей одели и обули к новому учебному году. Зимой планируется отправить дополнительный груз в Тофаларию. Организационная работа идет уже в полную силу.

- Сколько бизнес-структур сегодня помогает Вам?

- В настоящее время с отделением Фонда сотрудничают более 300 компаний, практически весь крупный бизнес, причем почти половина из них – многолетние партнеры. Это АНХК, “Иркутскэнерго”, ООО “Газпром”, Иркутская нефтяная компания, Сбербанк, ОАО "Верхнечонскнефтегаз", ООО “ВостСибАльянс”. Они наши многолетние партнеры.

- Помогает ли Детскому фонду государство?

- За время работы существенной поддержки от государства не ощущалось. Но политика Фонда – не брать от государства, а помогать ему. Поэтому претензий нет, обижаться не могу. Отработанная годами модель партнерства власти, Фонда и бизнеса позволяет нам сохранять динамику роста, несмотря на политическую и экономическую нестабильность в обществе, в том числе из-за частой смены губернаторов.

- Как изменилась ситуация с детьми-сиротами в Иркутской области в свете последних вышедших законов?

- В нашем регионе ситуация достаточно тяжелая. Подвижки появились, но они не значительные. Большее количество детей мы стали передавать в семьи. А ситуация с закрытием детских домов - дикая. Это очередной болезненный эксперимент. Дай Бог, Россия устоит на своих традициях добра и милосердия.