Вопросы о бизнесе.

Форум Тулуна > Общество > Работа • Учёба > Вопросы о бизнесе.

Страница 4 из 10

AlexHo	30 янв 2011 18:54
Пользователь Сообщений: 648 Откуда: Тулун Зарегистрирован: 14.08.07	О будущем сетевого маркетинга. В марте 2005 года в России начнет свою работу представительство американского торгового центра QUIXTAR. Этот всемирный электронный торговый центр основан несколько лет назад такими компаниями, как IBM, Microsoft, Amway, и действует сейчас во многих странах мира. Ассортимент головной компании насчитывает более миллиона наименований. Здесь можно будет найти и эксклюзивные товары. Интернет-магазин осуществляет доставку и сервисное обслуживание, купленной бытовой техники. Для удобства и привлечения покупателей планируется подписать договоры с местными предприятиями, автозаправками, сотовыми компаниями, с авиа и ж/д кассами, кафе, ресторанами и развлекательными центрами. Торговля через Интернет популярна в США и Европе. У нас же, несмотря на удобство и выгоду, электронные торговые сети развиваются очень медленно. http://vkontakte.ru/video23944391_159115977 Абориген


AlexHo	03 фев 2011 15:20
Пользователь Сообщений: 648 Откуда: Тулун Зарегистрирован: 14.08.07	часто, на предложение поговорить о продукции Amway, слышу ответ: "мне не интересна продукция Amway". Что значит подобный ответ. Думаю, люди уверены в гарантированном качестве и безопасности для здоровья тех товаров, которые покупают в обычных магазинах. Абориген


AlexHo	05 апр 2011 20:25
Пользователь Сообщений: 648 Откуда: Тулун Зарегистрирован: 14.08.07	В структуре продаж Россия отличается от мирового рынка http://rbctv.rbc.ru/archive/companies/text/562949979843797.shtml Amway – производитель парфюмерно-косметической продукции, здорового питания и товаров для дома – подвел итоги 2010 года. Объем продаж в России вырос на 2,3% по сравнению с 2009 годом - до 15,2 млрд рублей. Это новый рекорд с момента начала кризиса в 2008 году, когда компания показала результат в 14,9 млрд рублей. В: Здравствуйте, в студии Мария Строева, сегодня мы говорим о компании Amway. Вначале, краткая справочная информация. Компания Amway, основанная в 59-м году прошлого века, является одним из ведущих международных производителей товаров массового спроса и входит в число лидеров отрасли прямых продаж. Продукция компании представлена более чем в 80-ти странах мира. В 2010 году общий объем продаж "Amway Corporation", составил 9 млрд. 200 млн. долларов. За 12 месяцев этот показатель увеличился почти на 10%. В 2005 году начал свою деятельность российский филиал Amway. В настоящее время он занимает лидирующие позиции по объемам продаж в Европе и входит в ряд самых перспективных регионов присутствия корпорации. Сегодня в нашей стране функционирует 16 торговых центров в 14-ти городах и 5 логистических центров. По итогам 2010 года ООО Amway занимает третье место в России среди представителей отрасли прямых продаж. По собственным оценкам, компания занимает 14% рынка в своем сегменте. Amway подвел итоги 2010 года и озвучил планы на текущий период. Объем продаж в России вырос на 2,3% по сравнению с 2009 годом до 15-ти млрд. 200 млн. рублей. Это новый рекорд с момента начала кризиса в 2008-м, когда компания показала результат 14 млрд. 900 млн. рублей. Кроме того, удалось установить новый рекорд в Европе. В декабре 2010 года российский Amway зафиксировал самый большой объем продаж за всю историю европейского рынка. Сегодня у нас в студии член совета директоров компании Amway Алексей Петренко, здравствуйте, спасибо что пришли. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Здравствуйте. В: Покупатель в России, потребитель продукции Amway в России, он отличается от потребителей на других рынках присутствия? Вся ли линейка представлена ли здесь, и те ли же товары пользуются повышенным, допустим, вниманием там и спросом, чем на западных, скажем, рынках. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Безусловно, потребитель в России отличается, и отличается существенно. Но я бы хотел начать с того, что 2010 год, как вы только что сказали, действительно был рекордным годом для нашей компании. И вот почему. Мы в прошлом году ориентировались, прежде всего, на развитие инфраструктуры. С 2005 года, когда компания вышла на рынок, мы фиксировали столь бурный рост, что мы просто не успевали оптимизировать весь бизнес-процесс. И вот в прошлом году мы как раз и концентрировались на реструктуризацию, и то, что в 2010 году, вот именно в момент реструктуризации, мы наблюдаем рост в несколько процентов, для нас это очень положительный результат. Основа этого роста, безусловно, достаточно тяжелый труд наших независимых предпринимателей, которые обеспечивают не только полный, скажем так, ну, возможность продавать здесь полный ассортимент, который Amway реализует в мире, но и также вот этот вот достаточно интересный, достаточно интересную динамику развития. В: Я, Алексей, позволю себе прерваться, сравнительно недавно глава корпорации Amway признал в интервью российским журналистам, что ну, наверное, действительно не совсем корректно называть собственно, людей, которые занимаются распространением продажи продукции Amway, вообще в сетевом маркетинге. Компанией сетевого маркетинга на рынке, наверное, не совсем корректно это называть независимым предпринимателем, потому что предпринимают они так уж на много. Если там средний доход 336 рублей, если я не ошибаюсь, то говорить о том, что они чего-то действительно предприняли - это несколько другая история, и как раз, глава корпорации согласился с тем, что, да, наверное, корректнее использовать термин "элитарный клиент". Или зарегистрированный клиент. Вы не согласны с этим? АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Я с этим полностью согласен. И на самом деле, мы дифференцируем между двумя группами наших клиентов. Одни - это лояльные, как Вы сказали, элитарные, я бы не стал использовать слово элитарные, но лояльные клиенты, и их большинство. Однако, существует достаточно большая группа людей, которая действительно строит с нами бизнес. И мы достаточно внимательно оцениваем производительность той или другой категории. Так вот, производительность тех, кто строит бизнес в 2010 году приблизилась к 100 тысячам рублей на каждого предпринимателя. Это достаточно большая цифра, это обеспечивает порядка 20-30% наших продаж. В: Причем, в разных регионах. В российских, где в общем люди по-разному, люди относятся к самой возможности, так, достаточно свободно заниматься собственным финансированием и не быть привязанным к какой-то фиксированной зарплате, допустим, излишняя предосторожность. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Основная привлекательность вообще в прямых продажах в том, что они требуют нулевых инвестиций первоначальных. Именно поэтому развитие в регионах идет достаточно интенсивными темпами, и на сегодняшний момент в нашей компании более 800 тысяч человек, которые либо строят бизнес, либо просто покупают нашу продукцию. В: Из них, я так понимаю, людей, которые действительно зарабатывают на жизнь этим, это, ну, 50 тысяч. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Порядка 60-ти тысяч человек. В: 60 тысяч зарабатывают на жизнь? АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Они зарегистрированы в налоговых органах, как индивидуальные предприниматели, либо как общества, и, соответственно, они получают от компании денежные вознаграждения в соответствии с законодательством Российской Федерации. В: А какой средний доход, а вот можно, я понимаю, что это абсолютно индивидуальная все-таки вещь, но... АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Практически, невозможно ответить на этот вопрос, и вот почему. Потому что если мы просто разделим объем продаж на 800 тысяч, это будет настолько необъективная и неправильная цифра, потому что, как мы уже вот с Вами сказали, есть люди, которые действительно хотят строить бизнес, а есть люди, которые просто хотят обеспечить себя и свою семью качественной продукцией компании. В: Ну вот давайте посмотрим, объем продаж в расчете на одного дистрибьютора. В 2009-ом году - 82 тысячи 100 рублей, ну, это в расчете, я так, это среднее, да? И в 10-ом году - 97 тысяч рублей, рост почти 15%, да? АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Ну, так и есть, да, да. В: Это среднее? Среднеарифметическое? АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Это среднеарифметическое, да. То есть, это то, что мы называем производительность на... В: За год. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): годовая. В: За год, вот да. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Да, годовая. Это объем продаж. В: Есть вот какой интересный момент. С одной стороны, если мы говорим о российском потребителе, достаточно осторожно относились всегда потребители российские вот к различного рода сетевому маркетингу. И к тем компаниям, которые, соответственно, присутствуют. Ну, во всяком случае, в момент их появления на этом рынке. Это с одной стороны. С другой стороны, когда, допустим, в 2008 году начался кризис, мы говорили с представителями вашей отрасли, и сходились в одном, что, ну, допустим те, кто покупает там косметику, средства для там по уходу за это там телом, для домашней, для бытовой химии, они, конечно, вспомнят конец 90-х годов и, вполне возможно, обратят свое внимание как раз на продукцию, которая предлагается компаниями сетевого маркетинга, просто потому, что цена ниже. Но насколько я понимаю, вы в этой линейке компании сетевого маркетинга занимаете достаточно высокую ценовую АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Да. В: Да, ценовой сегмент. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Мы бы работаем в премиум-сегмете, конечно. В: Вот. Соответственно, такого роста наплыва, да, покупателей, вроде как бы не приходит, не приходилось ожидать, а у вас очень хорошие показатели и рост уверенный последние несколько лет. И кризис вроде как не коснулся. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Да, мы в начале 2010 года в разгар финансового кризиса, честно вам скажу, не знали, что ожидать в конце 2009, в 2010 году. И делали все, чтобы стабилизировать продажи, чтобы привлечь клиентов, привлечь людей в бизнес, и, действительно, у нас это получилось. Но здесь требуется небольшое замечание, что прямые продажи - это все-таки достаточно новый способ торговли, по сравнению с традиционным ритейлом, которому сотни лет. Поэтому делать какие-то прогнозы или выводы, ну, на настоящем этапе развития достаточно тяжело. Поэтому вот нам остается только работать и повышать показатели. В: Ну, да, это хорошо, что вы не обольщаетесь, так сказать. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Никак. В: Но, тем не менее, несколько лет это и несколько месяцев. Я так понимаю, что рынок в России вырос и в денежном выражении. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Да, безусловно, да. В: Фабрик, фабрик Amway в России нет? АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Нет, и пока мы только рассматриваем такую возможность. В: Соответственно, то, что вы производите на западе, продается здесь, поскольку, допустим, евро рос, то стоимость вашей продукции в России, как изменялась? АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): К счастью, вся наша, к счастью, вот этот, этот фактор был положительным, потому что вся наша продукция производится в Соединенных Штатах. В: А доллар. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): На 80 практически 85-86% всех продуктов, которые мы производим, мы производим на двух заводах в Соединенных Штатах. В: Зато везти далеко. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Везти далеко, но, как показывает стоимость морских перевозок, она не столь зависит от расстояния, как, как автомобильные, например. Поэтому для нас фактор изменения валютного курса был даже более благоприятным в последнее, в последний месяц. В: А, вернемся к ассортименту, вы же присутствуете не в одном каком-то, да, сегменте? АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Это ключевое отличие нашей компании от других лидеров прямых продаж в России. В: Вот, и что пользуется спросом, что меньшим спросом пользуется, чем допустим вам бы хотелось, и как это соотносится, допустим, с продукцией Amway на других рынках, с продуктовой линейкой. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): В этом отношении Россия показывает феноменальные результаты, в 2010 году мы вывели на рынок премиальный продукт - посуду, стальную для кухни, да, и это очень дорогостоящий продукт, по сравнению с другими продуктами компании. Мы зафиксировали рост более чем 100% от плана в прошлом году. В: От того, что вы предполагали? АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): От того, что мы предполагали. Мы продали практически все и сверху. И все, что могли вообще завезти, все реализовали. В: Еще и дефицит образовался, да? АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Образовался дефицит. Почему это происходит, у нас нет ответа. Ну, я думаю, это происходит благодаря усилиям наших независимых предпринимателей, но, наверно, в традиционном ритейле никто бы такой результат не ожидал. В: А она производится где, эта посуда? АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Эта посуда производится в Азии, это оди... В: В Китае, нет? АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Нет, не в Китае, она производится не в Китае, нет. Она производится в одной из азиатских стран, и это один из немногих продуктов, который там делается просто по причине того, что сырье, да, высококачественная сталь, имеется там же, в регионе. В: Давайте посмотрим на структуру продаж в России в 10-м году. Средства по уходу за домом - более 35% из общего количества проданных товаров. Товары личной гигиены - 27,5%, товары для красоты - 14,7 и прочие - 22%... 22,4%. Какого бы то ни было изменения в этой структуре вы ожидаете в 11-м году, и вообще, ставите перед собой эту задачу или нет? АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Знаете, вот в структуре продаж Россия сильно отличается от мирового рынка. В мире нашим глобальным лидером является бренд Nutrilite, это продукты здорового питания... В: Это БАДы. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Биологически активные добавки в том числе, да. В России, ввиду ограничения на диста... на дистанционные и прямые продажи биологически активных добавок бренд Nutrilite порядка 8%. При этом мы все равно фиксируем существенный рост там от года к году. Поэтому основа нашего бизнеса - это бытовая химия, это продукты для дома, которые пользуются неуклонным спросом, и порядка 3% рост по сравнению с 2009 годом. Конечно же, мы хотели бы, чтобы наш мировой бренд стал таковым лидером и в России. В: Но здесь вообще этот рынок другой. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Здесь этот рынок другой. В: Он в принципе другой. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Он еще в другом состоянии, находится на другом этапе развития, но мы абсолютно точно фиксируем повышающие интересы россиян к продукции здорового питания. В: Вы же открываете торговые точки, это, в общем, совсем новое направление для... АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Для нас это ввиду ограничения законодательства, мы реализуем биологически активные добавки через 16 специализированных торговых точек в строгом соответствии с законодательством, и, честно вам скажу, тот объем, который мы продаем через эти 16 магазинов, нас просто поражает. В: А 16 магазинов достаточно? Или это только первый этап, а дальше они будут открываться еще? АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Конечно, мы открываем, мы инвестируем в инфраструктуры, мы открываем новые магазины, планируем открывать. И в них специализированные торговые точки по продаже товарам. В: А можно ли уже озвучить, допустим, планы по открытию магазинов в тех или иных городах, сколько их должно быть? АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): В настоящее время они находятся на утверждении в корпорации. Уже какие-то технологические там детали, но мы, однозначно, откроем не один магазин в ближайшее время. В: Но это собственные магазины? АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Это собственные магазины, да. В: В Москве, допустим, и в Петербурге, в столицах спрос на вашу продукцию отличается от регионов? АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Но я вам скажу, что в общем и целом по стране картина, вот тот срез нашей продукции, он, наверное, одинаковый. В Москве и в Питере, вообще в крупных городах, у нас просто больше независимых предпринимателей, вот и покупателей нашей продукции, поэтому здесь просто больше объема продаж. В: А число вот тех самых предпринимателей, число дистрибьюторов, людей, которые работают с продукцией Amway будет расти? Я так понимаю, что это, в общем, главное богатство корпорации везде. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Мы сейчас концентрируемся на двух... в двух направлениях. Первое - это мы хотим прежде всего повысить привлекательность бизнес-модели, то есть у нас нет никаких сомнений, что продукция и ее качество пользуются достаточным спросом. И нам кажется, это обеспечит долгосрочный интерес к ней. Но вот привлекательность бизнес-модели - это над чем мы сейчас работаем. Мы вводим новые программы, обучение, различные акции, и то, что промоушен называется, и для нас это вот одно из ключевых направлений. Второе направление - это поддержка лояльных предпринимателей и клиентов. То есть те, которые с нами не один месяц и не один год, то есть для них мы разрабатываем всевозможные бонусные программы, и мне кажется, что эти усилия, они как раз направлены на то, чтобы нашу аудиторию удержать. В: А сколько вы вкладываете в, допустим, рекламу? Потому что компании, ваши коллеги и конкуренты, партнеры по цеху, они достаточно активную здесь занимают позицию. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): До сих пор в России у нас была несколько другая стратегия. Мы вкладывали все свои средства в обучение независимых предпринимателей. Изменится ли это, не могу вам пока сказать, но, действительно, обучение и поддержка этих предпринимателей, индивидуально и в группах, это то, куда все средства компании сейчас вкладывают. В: То есть параллельно этому, допустим, реклама самой продукции не запланирована? АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Ее практически и не было. В: Ну да. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Мы когда-то рекламировали премиальную косметику Artistry, но в настоящий момент таких планов нет. В: А это с чем связано? Это, в принципе, политика компании везде? АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Это связано с тем, что двигатель торговли товаров Amway, независимых предпринимателей, и поддержка... В: Ну, и самих этих самых предпринимателей, ваши коллеги по цеху тоже рекламируют. Это не нужно, выходит? АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Мы находим, более эффективным вкладывать именно в развитие самих предпринимателей, потому что они приходят в дома к клиентам, они являются двигателем торговли. В: А нарисуйте примерный портрет вот этого самого предпринимателя, вот этого самого клиента, который хочет очень, да, заработать на распространении товаров Amway. Он сходен с тем, что, допустим, представляет из себя тот самый привилегированный клиент в других странах? АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Наверно, да. Но здесь необходимо сделать вот какую ремарку. Он независимый предприниматель. И независимый он вот в каком плане: он независим в своих решениях. В: Ну он от зарплаты независим, он не фиксирует... АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Ему никто не навязывает то или иное бизнес-решение. И поэтому это откладывает отпечаток на портрет успешного предпринимателя. То есть это человек, который, действительно, может проанализировать ситуацию и принять правильное бизнес-решение. Если говорить о социальной, о социальном портрете такого человека, то, конечно же, это должен быть человек, у которого есть время для того, чтобы этим заниматься. Потому что бизнес требует достаточно больших, скажем, инвестиций времени. Кроме того, это особый тип человека, который может убедить, который может несколько раз попытаться. Не все из нас такие. В: Ну хорошо, возраст, пол, ну есть же статистика. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Статистика, да, что это в основе своей женщины, ну скажем, уже такой старшей возрастной группы. В: Старшая возрастная группа для Amway когда начинается? Потому что бальзаковский возраст, вы же знаете, это 35 лет. Все относительно. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Ну вот старше, старше бальзаковского возраста. В: Старше бальзаковского возраста. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Хотя вот, извините, я перебью вас, мы... В: Это в России? Мы сейчас про Россию говорим. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Мы говорим про Россию, да. Хотя недавно мы проводили вместе с JFK, это европейское социологическое агентство, в 11 европейских странах исследования, и 14 тысяч человек они опросили, и в России был такой интересный результат, что люди до 25 лет, 82% из них сказали, что они готовы заниматься собственным бизнесом. Для нас, как для компании, это очень положительный сигнал. Именно поэтому мы тоже одни из наших инициатив направляем на молодых людей и показываем им, что это, в принципе, тоже неплохая возможность заработать для них. В: Ну вы какие-то ограничения при приеме, так сказать, ну не на работу, да, но при заключении каких-то договоренностей о сотрудничестве. Вы какие-то ограничения все-таки кандидатам ставите? АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Никогда и никаких. Это бизнес демократичный, свободный. Необходимо только ваше желание и усердие. В: А мне просто, я, в общем, не сомневалась, что вы скажите про женщин. И мне понятна эта позиция в западных странах. Да? Там, домохозяйка, чего бы ей, собственно, не заработать себе на булавки. Это как раз я понимаю. А у нас не очень вот мне этот портрет вырисовывается. Тем более, в регионах, например, где-то. Правда, плохо, честно, вырисовывается плохо. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Ну, я не знаю, как еще прокомментировать ваш вопрос. Могу сказать только, что вот дистрибьютор Amway и в том количестве, которое у нас сейчас есть, наверное? больше мужчин, чем у наших конкурентов. Потому что, мы продаем не только косметику. Мы продаем... В: Ну, да, у вас широкий ряд. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): И посуду, мы продаем и бытовую химию. Соответственно, это товары, которые могут достаточно эффективно продавать и мужчины. В: А вот, кстати говоря, сегмент бытовой химии, если уж вы сейчас его упомянули, с косметикой, и мне более понятно, с бытовой химией у вас, ну, я так понимаю, уже конкурентный рынок. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Да. И вы знаете, мы достаточно... В: Конкурентно достойное. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Более чем. И мы недавно тоже проводили с помощью маркетингового агентства, мы проводили сравнение. Вообще нашей доли на рынке. В одной из категорий продуктов мы занимаем в России 3-е место. Для нас это очень, очень положительный результат. В: Вы ставите перед собой какие-то амбициозные задачи по увеличению этой доли рынка? АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Мы хотели бы удержать ее на той планке, которую, в принципе, мы уже достигли. Она очень высокая. И то, что наши продукты пользуются неуклонным спросом, для нас сигнал, что, наверное, это можно сделать при правильной маркетинговой торговой политике. В: Спасибо вам огромное. Будем с неустанным интересом смотреть за тем, что происходит в вашем сегменте в принципе, и с компанией в частности. Спасибо вам огромное. АЛЕКСЕЙ ПЕТРЕНКО (ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "АМВЭЙ"): Спасибо. В: Я напомню, сегодня у нас в гостях был член совета директоров компании Amway Алексей Петренко. Удачи в делах и до встречи. Абориген Изменил(а) AlexHo, 05 апр 2011 20:29


AlexHo	28 апр 2012 12:18
Пользователь Сообщений: 648 Откуда: Тулун Зарегистрирован: 14.08.07	28-го апреля 2012 года в субботу в 09:00 по московскому времени Открытая встреча Независимых предпринимателей Amway Интернет магазин Продукция категорий: Красота, Здоровье, Кухонные принадлежности, Уход за домом! Товары класса премиум! http://yp-tulun.ru/shop.php Абориген


mekhan	28 апр 2012 18:07
Пользователь Сообщений: 581 Зарегистрирован: 14.08.07	2 AlexHo Опубликовано 04-10-2009 19:29..................................Опубликовано Сегодня, 13:18 ... и сам с собой, уже два с лишним года, веду я тихо диалог... Изменил(а) mekhan, 28 апр 2012 18:08


tulun-admin	28 апр 2012 22:42
Пользователь Сообщений: 79 Зарегистрирован: 22.10.11	Покупайте гвозди, они улучшают пищеварение , избавят вас от геморроя, русские гвозди, это эталон качества, наши гвозди расходуются меньше и стоят дороже, покупай торопись. http://pravda-mlm.ru/lib/index.php?dn=news&to=art&id=92 http://lady-argo.com/2008/12/29/zarabatyvaem-na-krovi/


AlexHo	29 апр 2012 14:41
Пользователь Сообщений: 648 Откуда: Тулун Зарегистрирован: 14.08.07	цитата mekhan написал: ... и сам с собой, уже два с лишним года, веду я тихо диалог... Во все времена было так: есть люди которые что-то делают и есть зеваки, которые не прочь посудачить Стоит заметить, последнее мое сообщение было приглашением на видео трансляцию встречи. Абориген


AlexHo	29 апр 2012 14:50
Пользователь Сообщений: 648 Откуда: Тулун Зарегистрирован: 14.08.07	цитата tulun-admin написал: Покупайте гвозди, они улучшают пищеварение , избавят вас от геморроя, русские гвозди, это эталон качества, наши гвозди расходуются меньше и стоят дороже, покупай торопись. http://pravda-mlm.ru/lib/index.php?dn=news&to=art&id=92 http://lady-argo.com/2008/12/29/zarabatyvaem-na-krovi/ Как и во всяком деле есть боле менее удачливые люди, а есть люди которые что-то где-то слышали и позволяют себе судить, на основании чужих мнений не всегда авторитетных. Я слушаю успешных людей которые достигли успеха в данном бизнесе Amway. Абориген


tulun-admin	29 апр 2012 15:56
Пользователь Сообщений: 79 Зарегистрирован: 22.10.11	цитата AlexHo Я в курсе что вас не разубедить, думайте что хотите, Тулун не готов покупать по такой схеме, будь это трижды выгодно. Лет через 10~15 может быть что то изменится. Вот так вот сурово Изменил(а) tulun-admin, 29 апр 2012 15:58


AlexHo	29 апр 2012 18:08
Пользователь Сообщений: 648 Откуда: Тулун Зарегистрирован: 14.08.07	цитата tulun-admin написал: [quote]AlexHo Я в курсе что вас не разубедить, думайте что хотите, Тулун не готов покупать по такой схеме, будь это трижды выгодно. Лет через 10~15 может быть что то изменится. Вот так вот сурово[/quote] Для меня это хорошая возможность иметь дополнительный заработок. Какая схема? Знакомые знают, что у меня можно заказать продукцию и заказывают. Подозреваю что Вы рассуждаете даже не начав заниматься этим бизнесом. Абориген


mekhan	29 апр 2012 18:46
Пользователь Сообщений: 581 Зарегистрирован: 14.08.07	цитата AlexHo написал: [quote]mekhan написал: ... и сам с собой, уже два с лишним года, веду я тихо диалог... Во все времена было так: есть люди которые что-то делают и есть зеваки, которые не прочь посудачить Стоит заметить, последнее мое сообщение было приглашением на видео трансляцию встречи.[/quote] стоит также подчеркнуть, что предыдущие последнему сообщения автора, в течение двух лет в этой ветке форума, были банальной рекламой сетевого маркетинга, под какими бы схемами это не преподносилось Изменил(а) mekhan, 29 апр 2012 18:48


AlexHo	30 апр 2012 07:06
Пользователь Сообщений: 648 Откуда: Тулун Зарегистрирован: 14.08.07	цитата mekhan написал: стоит также подчеркнуть, что предыдущие последнему сообщения автора, в течение двух лет в этой ветке форума, были банальной рекламой сетевого маркетинга, под какими бы схемами это не преподносилось Это банальное представление о сетевом маркетинге., человека который не удосужился даже позволить себе вникнуть в суть дела. Подчеркиваю всегда стоит прислушиваться к мнению успешных людей (в данном случае я не о себе. В бизнесе Amway разные люди добиваются успеха). Абориген Изменил(а) AlexHo, 30 апр 2012 09:28

Страница 4 из 10

Перейти на форум: